Structuration RH :
des pratiques organisées, des outils efficaces
dans le Val d’Oise et l’Oise

Services de structuration Rh dans le Val d'Oise et l'Oise

Structurer, c’est décider de ne plus improviser.

Une PME qui grandit ne peut plus fonctionner “à l’instinct” sur les RH.
Rôles flous, process bricolés, outils éparpillés… ça passe, jusqu’à ce que ça casse.

Je vous aide à poser un cadre clair, à fluidifier les pratiques RH, à professionnaliser sans alourdir.

Chaque offre est une brique pour rendre votre organisation RH plus solide, plus lisible, plus durable.

Services DRH externalisé sur-mesure

Sur-mesure

Services DRH externalisé flexibles

Flexible

Services DRH externalisé à la carte

À la carte

Services DRH externalisé sans engagement

Sans engagement

Audit & Diagnostic structuration RH

Voir clair dans ses pratiques avant de structurer.

L’audit RH : un point de départ concret pour identifier les frictions, les doublons, les flous.
Je passe en revue vos pratiques, outils et rôles RH pour repérer ce qui fonctionne, ce qui coince, ce qui manque.

Un diagnostic opérationnel, sans jargon ni bullshit.
Vous repartez avec une vision synthétique et des axes de structuration clairs.
Format rapide, sans charge interne inutile.

Convient aux PME en croissance ou aux fonctions RH peu outillées.

Savoir où on en est avant d’agir.

Structuration des process RH

Formaliser les grands flux RH. Une fois pour toutes.

Recrutement, intégration, absences, disciplinaire, fin de contrat… Je clarifie chaque étape, les rôles, les outils, les règles du jeu.
Objectif : fiabiliser les actions, gagner du temps, sécuriser vos pratiques.
Chaque process est livré formalisé, adapté à votre réalité, directement applicable.
J’interviens en lien avec vos équipes pour ne pas créer d’usine à gaz.

Convient aux structures qui ont grandi vite, avec des pratiques qui se sont empilées.

Des process RH clairs, écrits, partagés.

Référentiel des entretiens

Des entretiens utiles, pas juste faits pour cocher une case.

Entretien annuel, professionnel, bilan à 8 ans, retour de longue absence… Je vous aide à cadrer les objectifs, le rythme, les responsabilités.
On crée des trames simples, lisibles, adaptées à votre culture.
Je vous livre un kit complet : planning, documents, guide de conduite d’entretien.
Vos managers savent quoi faire, vos salariés aussi.

Convient aux entreprises qui veulent professionnaliser sans complexifier.

Des entretiens structurés, qui servent vraiment.

Kit RH pour managers

Donner aux managers les clés pour gérer sans improviser.

Le quotidien RH repose souvent sur les managers… sans qu’ils soient formés ni outillés.
Je crée un kit simple, clair, adapté à vos usages.
Demande de congés, entretiens, suivi d’absences, communication RH sensible…
On met tout à plat et on formalise les outils.
Objectif : aligner, sécuriser, responsabiliser.

Convient aux PME où le management prend une part croissante dans les RH.

Outiller vos managers, sans les noyer.

Référentiel métiers & compétences

Des rôles clairs. Des critères objectifs. Des repères partagés.

Je vous aide à clarifier les intitulés, les missions, les niveaux de responsabilité.
On structure les postes existants, on identifie les passerelles, on pose des critères d’évolution.

Référentiel sur-mesure, utile pour la gestion des carrières, des salaires et des recrutements.

Je vous livre un document lisible, exploitable, directement utilisable en interne.

Convient aux entreprises en structuration ou réorganisation.

Chacun sait où il est… et où il peut aller.

Pack onboarding RH

Intégrer efficacement, sans perdre du temps ni de sens.

Je vous aide à poser un process d’intégration clair, aligné avec votre culture et vos moyens.

Checklists, outils, timing, rôles de chacun… tout est formalisé, partagé, adapté à votre quotidien.
On travaille aussi l’expérience collaborateur : comment donner envie de rester dès les premiers jours.

Convient aux PME qui recrutent régulièrement ou qui veulent structurer sans rigidifier.

Des intégrations fluides, engageantes, efficaces.

Calendrier RH annuel

Anticiper au lieu de courir après.

On pose ensemble les temps forts RH de l’année : obligations, entretiens, actions internes.
Je construis un calendrier clair, partagé, pilotable.
L’objectif : ne plus subir, ne plus oublier, ne plus stresser.
Vous avez une vue d’ensemble, vos managers aussi.

Convient aux structures qui veulent professionnaliser la fonction RH sans recruter.

Vos RH, enfin organisées dans le temps.

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